5.1 2020/21年度的目标
我们2020/21年度的目标是:
- 参与外部支持和培训,以加强我们在供应链风险分析方面的技能。
- 完成与所有高风险供应商的初步合作。在反应被认为是薄弱的地方,增加参与,以确保供应商正在努力解决现代奴隶制的风险
- 与高风险供应商的合同经理合作,确保每年至少一次的合同管理会议包括可持续性,包括供应链中的现代奴隶制。
- 在风险中等的情况下与供应商进行初步接触
- 重新审视机构关系,检查所有机构雇员的工作权利检查和现代奴隶制是否得到妥善处理。
- 与学生会就现代奴隶制对学生及其自身供应链的风险进行接触,包括每年至少邀请一名学生会成员参加一次工作组。
- 出版和传播现代奴隶制应对计划
5.2与目标相关的已完成工作
参与外部支持和培训,以加强我们在供应链风险分析方面的技能。
我们与坎布里亚PCC、Net Positive和NWUPC合作,学习供应商参与现代奴隶制的最佳实践,特别是供应链分析。这包括参加培训网络研讨会,分析书面材料和专门的会议。我们从这些会议中学到的经验,发展了我们的实践,特别是在投标或报价实践的一部分,即签约前评估方面。这包括要求不受2015年《现代奴隶制法》第54条覆盖的公司和现代奴隶制风险中等或较高的公司在授予合同前签署净积极协议。在现代奴隶制风险较高或中等的地方,我们现在还将供应链信息的请求作为投标的一部分。
对事后审计实践的支持是有限的,但是我们已经能够开发更好的与供应商的审计工作实践,专注于与Net Positive的审计,并开发更强的合同管理程序。
完成与所有高风险供应商的初步合作。在反应被认为是薄弱的地方,增加参与,以确保供应商正在努力解决现代奴隶制的风险
我们已与所有高风险供应商完成初步接触。我们无法与一家合同将于2021年6月到期的供应商进行合作。因此,我们没有与该供应商续约,理由是缺乏对现代奴隶制的承诺。
与高风险供应商的合同经理合作,确保每年至少一次的合同管理会议包括可持续性,包括供应链中的现代奴隶制。
为所有高风险供应商的合同经理提供了关于将可持续性,特别是现代奴隶制纳入其合同管理会议的指导。标准合同管理会议指导,对于大学的所有合同,包括在适用的情况下将现代奴隶制纳入讨论的信息。
在风险中等的情况下与供应商进行初步接触
我们未能在2020/2021年实现这一目标,主要原因是疫情对我们的工作方式造成了影响,以及需要付出相当大的努力才能实现其他可确定的目标,特别是那些与高风险供应商有关的目标。因此,我们将在2021/2022年实现这一目标。
重新审视机构关系,检查所有机构雇员的工作权利检查和现代奴隶制是否得到妥善处理。
通过获得现代奴隶制声明,我们已经完成了与首选的临时人员配置机构的初步接洽。
与学生会就现代奴隶制对学生及其自身供应链的风险进行接触,包括每年至少邀请一名学生会成员参加一次工作组。
学生会的行政长官现在已经加入我们的现代奴隶制委员会,成为一个积极的成员。我们已经就学生会的供应链问题向他们提供了建议,并就如何让学生了解自身的风险向他们寻求建议。
出版和传播现代奴隶制应对计划
不幸的是,由于与covid - 19大流行有关的封锁和在家工作,今年未能公布应对计划。然而,我们现在正在寻求建立一个有凝聚力的保障应对计划,其中将包括现代奴隶制和预防元素,这将成为我们2021/2022年行动的一部分。
5.3额外的工作
除了2020/21年度的目标外,我们还完成了以下工作:
现代奴隶制的注册表
我们已经签署并填写了现代奴隶制登记册的信息
5.4 2021/2022年目标
在仔细审查了我们在2020/2021年确定的行动的进展后,我们确定了2021/22年将取得的进展,我们的目标是:
- 注册网络阳性诊断工具
- 将我们的培训扩大到所有VCE/VCED级别的员工,而不仅仅是负责现代奴隶制的员工
- 在2021年10月我们新的大学保障政策获得批准后,创建并发布一个有凝聚力的保障应对计划,其中将包括现代奴隶制。
- 确保现代奴隶制成为大学保障执行小组的一个持续议程项目,作为进一步提高认识和行动的一种方式。
- 在风险中等的情况下与供应商进行初步接触
- 回顾我们大学的反奴隶制和人口贩卖政策和程序